濟寧經(jīng)發(fā)召開年度重點工作暨“管理提升年”工作推進會議
9月3日，濟寧經(jīng)發(fā)召開年度重點工作暨“管理提升年”工作推進會議，分析研判當(dāng)前形勢，調(diào)度各項工作落實情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的堵點和難點問題，動員公司上下進一步認清形勢，堅定信心，鼓足干勁，確保公司各項工作任務(wù)目標高質(zhì)量完成。公司黨委書記、董事長李培民出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理丁磊主持會議。
會上，招商發(fā)展部和綜合辦公室分別匯報了“管理提升年”工作推進情況和年度重點工作進展情況。
會議要求，一要思想上高度重視。重點工作是完成公司全年目標的總抓手，“管理提升年”則是強基固本、提質(zhì)增效的 “關(guān)鍵抓手”，二者相輔相成、缺一不可。管理提升要融入日常，形成常態(tài)的長效機制，管理理念要有創(chuàng)新，認知水平要有提升，要持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，積極應(yīng)對市場變化、精準防范經(jīng)營風(fēng)險，為公司向“具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)項目投資運營公司”邁進提供堅實保障。二要行動落實上不打折扣。要嚴格對照“管理提升年”三個階段工作安排和年度重點工作清單，不折不扣抓執(zhí)行、保質(zhì)量。各牽頭部門要針對“八個提升”逐項細化措施，加強與權(quán)屬企業(yè)、協(xié)同部門的橫向溝通，及時解決推進中的堵點難點。公司領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身崗位做起，把預(yù)算績效管理、資金管理、安全防控等具體要求轉(zhuǎn)化為實際行動，既要確保當(dāng)前階段任務(wù)按時完成，更要通過流程優(yōu)化、協(xié)同聯(lián)動，切實提升管理效率和執(zhí)行能力，避免工作走過場、搞形式。三要考核體系突出導(dǎo)向。要圍繞“管理提升年”目標和年度重點工作，建立科學(xué)的考核評價體系。要對照“管理提升年”方案中“八個提升”的具體內(nèi)容，細化考核指標，強化考核結(jié)果運用，堅持獎勤罰懶，把考核結(jié)果與評優(yōu)評先、薪酬激勵掛鉤。同時，要做好年度總結(jié)評價，將考核中發(fā)現(xiàn)的問題作為后續(xù)改進的方向，形成“制定目標—推進落實—考核評價—整改提升”的閉環(huán)，確保管理提升持續(xù)見效、重點工作如期落地。
會議強調(diào)，各單位部門要緊盯目標任務(wù)，全力推進年度重點工作和管理提升年既定目標按時保質(zhì)完成。一是要聚焦提質(zhì)增效，全面提升價值創(chuàng)造與運營效能，不斷強化成本管控，扎實推進扭虧治虧工作。二是加強應(yīng)收賬款管理，提升資金使用效率，優(yōu)化薪酬分配機制，突出強化業(yè)績導(dǎo)向。三是要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，夯實管理基礎(chǔ)抓好任務(wù)督導(dǎo)，推動管理體系和管理能力現(xiàn)代化。要重點督導(dǎo)，跟蹤問效，確保各項工作落到實處，圓滿完成公司既定年度任務(wù)目標。
公司及權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司各相關(guān)部室負責(zé)人，各權(quán)屬企業(yè)中層以上管理人員參加會議。